Pro Personal

Cégünk a vezetői tréningekkel kapcsolatban nagy és széleskörű tapasztalatokkal rendelkezik. Ezek alapján elsősorban a közepes és magas építésű szervezetekben az úgynevezett „kevert” típusú vezetői tréningeket javasoljuk (a résztvevők nem egy szervezeti egységből kerülnek ki). Az ilyen csoportok képzése jelentősen hozzájárul a teljes szervezeti kultúra megújításához, a tréningen megismert korszerű elméleti és gyakorlati ismeretek szervezeten belüli széleskörű elterjesztéséhez. 

​

Szintén nagy előnye ezeknek a tréningeknek, hogy elősegítik a hatékony kommunikáció elterjedését és megszilárdulását a szervezeti kultúrában.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A tréningen a résztvevők megismerhetik a saját személyiségük és a vezetői szerepük összefüggéseit, a vezetéssel kapcsolatos legfontosabb és legkorszerűbb elméleti és gyakorlati ismereteket. Emellett elsajátítják az alapvető együttműködési, kommunikációs (feladatközlés, értekezlet vezetés stb) ismereteket és készségeket. A vezetői tréning kiemelt figyelmet fordít a vezetői típushibák és csapdák felismerésére és elkerülésére.

 

CÉLCSOPORT

Közép-, és felső vezetők, a szervezet bármely területéről.

TRÉNING TARTALOM

A vezetés korszerű szemlélete.
A vezetés és a szervezet, a vezetés és a társadalmi környezet összefüggései.
A vezetői hatékonyság összetevői.
Az önismeret szerepe az egyéni és szervezeti hatékonyságban.
Személyiségtípusok a csoportban, munkavégzési típussajátosságok, a
sikerorientáció, és a kudarckerülés ismérvei a munkavégzésben.
A különböző személyiségtípusokkal való vezetői bánásmód alapelvei, és az
ezzel kapcsolatos vezetői feladatok.
A személyiségtípusok egyensúlya a csoporton belül.
Az A-típusú személyiség ismérvei, lehetséges „kockázatai”.

A „munkamánia” tünetei, veszélyei és az ebből adódó vezetői feladatok.
A hatékony egyéni motiváció alapelvei, ún. „motivációs csapdák”
Lehetséges konfliktusok, az optimális konfliktuskezelés alapelemei.
Stresszoldás, relaxációs alaptechnikák elsajátítása

​

CÉLOK ÉS VÁRHATÓ EREDMÉNYEK

A résztvevők beazonosítják a saját humán erőforrásaikat a vezetői szerepvállalás szempontjából lényeges interperszonális tulajdonságaikat. Ezáltal gazdagodik a vezetői önismeret, nő a vezetői szerepvállalás tudatossága, a vezetői szerepteljesítmény nő, mert gazdagodik a módszerválasztás, a módszerválasztás szempontjai bővülnek. A vezetők bátrabban alkalmaznak új, korszerű a vezetői szerephez kapcsolódó ismereteket és készségeket.

 

IDŐTARTAM 

3 egymást követő nap, 9:00 - 17:00 óráig.